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Abitare per Abilitare

L’impresa può essere un soggetto di sviluppo locale nella misura in cui abilita processi di innovazione sociale in filiera con il settore pubblico. Ripensare la relazione tra impresa e territorio vuol dire immaginarsi e agire come abitanti dei luoghi dove hanno sede le attività.
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Abitare per Abilitare

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Riflessioni inevitabili su un futuro imprevedibile

Pensare al futuro è inevitabile; è quasi una necessità. Chiusi tra le mura di casa, sentiamo tutti, credo, il bisogno di guardare oltre.
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    Abitare per Abilitare
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    Abitare per Abilitare

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    La tenacia della città
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    La tenacia della città

    Il Covid-19 ripropone, in modo inedito, il tema della prossimità. Occorre riconoscergli una sua agency, che esercita condizionando la nostra vita quotidiana, ma anche ridefinendo i termini delle questioni. Escludendo che prossimità sia vicinanza estrema, ci impone di riguardarla come accessibilità, come strategia dell’avvicinarsi senza accrescere la densità, dell’approssimarsi ad una “giusta distanza”. Prossimità è una attitudine: non misura la distanza, ma la disponibilità a muovere verso.
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    2021: re-act! Un nuovo anno a prova di innovazione
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    2021: re-act! Un nuovo anno a prova di innovazione

    Un mutamento globale, inaspettato. Nessuna previsione dei rischi avrebbe potuto annunciare la pandemia che stiamo affrontando e le sue conseguenze sociali, economiche e culturali. ‘Fare impresa’ in un quadro di totale imprevedibilità pone diversi interrogativi e apre nuovi scenari.
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    Identità, valore e senso: fare impresa nell’era Covid
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    Identità, valore e senso: fare impresa nell’era Covid

    Una crisi per definizione è una perturbazione o meglio una improvvisa modificazione nella vita di un individuo o di una collettività, con effetti gravi e duraturi. Cosa avverrà nel modo di fare impresa dopo e durante il Covid, come cambieranno sostenibilità e innovazione?
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    a|podcast. Impatto. Community Sport Hub
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    a|podcast. Impatto. Community Sport Hub

    Lo sport: una leva potente per unire luoghi, territorio, pubblico e privato. Il racconto di uno dei servizi di Avanzi - Sostenibilità per Azioni e un caso di applicazione a Milano, con Fondazione Milan, nella scuola Alda Merini di Via Gallarate.
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    a|podcast. Industria creativa e problemi di classe
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    a|podcast. Industria creativa e problemi di classe

    Nel nuovo episodio di a|podcast, parliamo con Tiziano Bonini dell'ascensore sociale bloccato all'interno dell'industria culturale e creativa italiana e sul come abbattere le barriere economiche e patrimoniali che ne precludono l'accesso.
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    a|podcast. Quinto episodio: impresa e azione pubblica locale
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    a|podcast. Quinto episodio: impresa e azione pubblica locale

    Oggi puntata a due voci con Giovanni Pizzochero ed Emma Sarti in dialogo sul tema impresa e territorio. Un binomio profondo, che parla spesso di conflitto, ma che dovrebbe parlare invece di valore condiviso e generato, di costruzione di senso e memoria oltre che di ricchezza, lavoro e crescita.
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    a|podcast. Quarto episodio: accountability in tempi di pandemia
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    a|podcast. Quarto episodio: accountability in tempi di pandemia

    Accountability in tempi di pandemia. Ne parliamo nel quarto episodio di a|podcast con Marco De Simone, Principal di Avanzi.
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    a|podcast. Terzo episodio: strategie integrate di sostenibilità
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    Avanzi trasmette anche via podcasting con una serie di prodotti che ci raccontano come costruire una nuova cultura per generare impatto.
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    a|podcast. Secondo episodio: Impatto come strategia di futuro
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    Juventus F.C., Suarez e il purpose tradito
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    Juventus F.C., Suarez e il purpose tradito

    Per vincere serve fatturato. È vero. Per vincere servono campioni. È vero. Tutti volevamo Suarez, tutti vogliamo vincere. E qui nasce il grande equivoco. Noi stakeholder tifosi vogliamo vincere, ma soprattutto vogliamo continuare ad amare il calcio e la nostra squadra.
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    Costruiamo insieme una nuova cultura per generare impatto
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    Costruiamo insieme una nuova cultura per generare impatto

    Avanzi costruisce nuove strategie di consulenza, dopo gli effetti sociali, economici e imprenditoriali del lockdown.
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    a|

    Avanzi muta nella forma delle cose in cui crede. Ama il trespassing e lo pratica: sconfina tra discipline, settori di policy, pratiche professionali, spostando sempre un po’ più in là l’orizzonte dell’azione.
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    Make a Cube³ diventa a|cube
    a|cube

    Make a Cube³ diventa a|cube

    Make a Cube³ diventa a|cube, assumendo i contorni, i tratti ed i colori della casa madre Avanzi. Da oggi siamo a|cube, una società benefit che si occupa di incubazione e accelerazione di idee e imprese a impatto sociale.
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    Impresa e sostenibilità post Covid-19
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    Impresa e sostenibilità post Covid-19

    Un’analisi collettiva di Avanzi sugli effetti di una crisi che ha colpito Impresa e Territorio e che interroga su quale sarà il ruolo della sostenibilità per il futuro.
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    Cari imprenditori sociali: Re-act!
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    Cari imprenditori sociali: Re-act!

    Re-act!, è la call lanciata da a|cube per raccogliere le storie di chi ha affrontato gli ostacoli di questo momento di emergenza Covid-19 come occasioni per trasformare e ri-orientare le proprie attività.
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    “Rallentiamo la moda”. La lettera di Armani che accende il dibattito, anche in Avanzi
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    Giorgio Armani lancia un messaggio in piena quarantena da Covid 19 e le reazioni sono immediate.
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    I sistemi di monitoraggio e valutazione del welfare aziendale
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    Un progetto che intende delineare e analizzare le pratiche di valutazione di impatto sociale implementate dalle imprese che adottano politiche di welfare aziendale.
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